2023年6月26日，云南省健康产业发展集团（下文简称“云南健康（kāng）产业集团”）举（jǔ）行了一场专题党课学习活（huó）动，旨在通（tōng）过结合理论（lùn）学习和云南国企实际现状的研讨，研究云南健康产业（yè）集团的高质（zhì）量发展之道（dào）。此次专题讲座（zuò）邀请了云南省政府（fǔ）参事罗杰同志、云南（nán）健康（kāng）产（chǎn）业集团李钰董事长和MK官方网页版和麦肯咨询朱章总经理，以及（jí）云南健康产业集（jí）团全体（tǐ）中高（gāo）层（céng）参与。与会者围绕（rào）国企改革、康养、文旅等方面展开了交流和（hé）经验分享。在座谈会（huì）上，与会成员积（jī）极发表（biǎo）了讲话（huà），展现了精彩纷呈的（de）思维碰撞。

   会上，MK官方网页版和麦肯咨询总经理朱章围绕国企（qǐ）改革的主题发表《新公司、新机制、新路子（zǐ）——云南健康产业发展集团高质量发展之道》的主题演讲。朱章总经理用创建一（yī）流企（qǐ）业的（de）思维阐释了云南省国企发展中存在的问（wèn）题（tí），介绍了国企对标一流的（de）理（lǐ）念和方法；最后，她提出了云南健康产业集团高质量发展（zhǎn）三大举（jǔ）措（cuò）：创造（zào）行业（yè）价值（zhí）、创新机制体制、构建（jiàn）人才吸引力。朱总认（rèn）为，对标并非（fēi）简单模（mó）仿，而应（yīng）具备面向市场（chǎng）竞争的思维，结合企业特点进行行业对标、跨行业（yè）对标（biāo）、结果对标和过程对标；对标一流意味着承认先进、学习先（xiān）进（jìn）、赶超先进，最终打造学（xué）习型（xíng）组织以适应市场竞争。

   通过对标（biāo）分析，可以（yǐ）发现云南省国企在经营（yíng）质量（liàng）提升方（fāng）面（miàn）具有巨大潜力，同（tóng）时在机制（zhì）体（tǐ）制创新方面也存在着广阔的空（kōng）间。针对 “两（liǎng）无两有（yǒu）”的背景，云南健康产业集（jí）团应该（gāi）从战略升级、机制创新和人才吸（xī）引等三个方面变革，推（tuī）动集团的高质（zhì）量发展（zhǎn）。

   与会（huì）成员踊跃发言，互动（dòng）交流，针对（duì）云南（nán）健康产业集团的发展机会与机制进行了深入（rù）探讨。李钰董（dǒng）事长（zhǎng）表（biǎo）示，实干才能（néng）兴滇，苦干胜于苦等，只有积极行动才能取得丰硕成果。云南健康产业集团应思考如何主动融入全国（guó）和全省的大背（bèi）景和大趋势，发挥（huī）更（gèng）大的作用（yòng），为服务大局做出（chū）积（jī）极贡献。

   MK官方网页版和麦肯咨询成立十八年来（lái），专注服（fú）务云南国企和优势产业，树立了良好口碑和专（zhuān）业形（xíng）象（xiàng），具备快速响应客户需求、关注变革成效（xiào）的能力。MK官方网页版和麦肯咨询擅长系统思考、聚焦关键问题，来积累（lèi）并实践了一套整（zhěng）体解（jiě）决（jué）方法：以系统思（sī）考为（wéi）指导，基于（yú）组织（zhī）系统与环境（jìng）分析（xī），以组织（zhī）任务为（wéi）牵引（yǐn），以（yǐ）组织行为评估为切点，以思（sī）维（wéi）变（biàn）革（gé）为核心，以组织（zhī）绩效提升（shēng）为（wéi）目标的（de）整体解（jiě）决体（tǐ）系。MK官方网页版和麦肯咨询的高（gāo）级顾问来自上（shàng）市公司和跨国企业，拥有大型组（zǔ）织高层经营管理经验（yàn）；公司注重培养和凝聚专职咨（zī）询团队，打造了跨区域复合型的（de）人才队伍，确（què）保服务（wù）具备全球视野和（hé）本土实践的（de）特点。

   本（běn）次专题党（dǎng）课学习活动为云南健（jiàn）康产业集团探（tàn）索高质量发展之（zhī）路提供（gòng）了宝贵的思路（lù）和启示。通过（guò）与会（huì）成员（yuán）的交（jiāo）流和分享（xiǎng），集（jí）团（tuán）将加（jiā）强战（zhàn）略升（shēng）级、机制创（chuàng）新和人（rén）才吸引（yǐn），努力实现高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展，并为云南省健（jiàn）康产业（yè）的繁荣（róng）做出积极贡献（xiàn）。